SaaS 廣告實例：2026年7月擷取的原生廣告與展示型廣告

改善 SaaS 廣告的一種方法是研究軟體公司實際在原生廣告版位投放過的內容，而非獎項展覽的展示品。以下是 OpenAdLibrary（本指南的發佈者）在 2026年7月擷取的歷史實例：量化痛點的標題、價格錨定的優惠、簡化鉤子和無摩擦試用 CTA。每個實例都附有其背後的邏輯、這些實例共有的五種鉤子模式，以及自行研究任何 SaaS 競爭對手廣告的工作流程。這些實例展示軟體廣告是如何撰寫的。它們不顯示哪些廣告有效、任何人花了多少錢，或受眾是誰。

擷取到的 SaaS 廣告出現的位置#

原生廣告和展示型廣告常被視為消費者渠道，但軟體廣告主確實會出現在原生廣告版位中。本節較早的版本按網路統計了擷取到的軟體廣告素材（2026年7月）。這些計數已撤回：它們描述的是我們的收集擷取到了什麼，而非每個網路承載多少軟體廣告，而且廣告素材數量無法顯示成本、競爭或受眾。

以下幾個實例是在 MSN 標籤下記錄的，軟體廣告主或許會認為該資訊流相關，但這些擷取並未確立誰會看到它，或它是否適合 B2B；請勿假設 MSN 的觀眾就是桌面專業人士。MSN 原生廣告指南 涵蓋了關於該資訊流的已知資訊，而 如何比較原生廣告網路 則涵蓋其他網路。

廣告素材數量無法顯示軟體是否是一個較不擁擠的垂直領域：它們反映的是收集到的內容，而非需求、點擊價格或每個版位的競爭。在得出該結論之前，請在自己的帳戶中測試成本和轉換；原生廣告垂直領域 一文顯示了按類別劃分的附日期擷取計數，這些描述的是我們的涵蓋範圍，而非市場規模。

六個歷史 SaaS 廣告實例解析#

以下所有內容均為 OpenAdLibrary 在 2026年7月擷取的廣告素材，逐字引用。它們是歷史實例，而非當前廣告，其中的主張是廣告主自己的，未經此處驗證。網路名稱是擷取時記錄的標籤；「Microsoft Audience Network」是我們對 MSN 資訊流的標籤，而該標籤不顯示誰出售或購買了該版位。本指南較早版本中印出的投放期間和數量數字已撤回，因為它們無法從固定摘取中重現。

1. McAfee — 價格錨定的本地化優惠#

「Solo Ch$45.995,00 al Año - McAfee® Total Protection - McAfee® Chile - Sítio Oficial」（中譯：「每年只需 Ch$45,995.00 - McAfee Total Protection - McAfee Chile - 官方網站」）— Microsoft Audience Network

一款消費級安全產品，以電商優惠的方式呈現：精確的本地化價格（智利披索）、年度價格，以及標題中的「官方網站」提示。我們無法得知廣告主的意圖，例如「官方網站」的措辭是否針對經銷商，而這次擷取也未顯示該廣告的表現如何。對消費級軟體而言，一個值得測試的想法是：用具體價格對比純品牌訊息。

2. WalkFit — 簡化鉤子#

"App for Tai Chi Walking. It's Simpler Than You Think." — Microsoft Audience Network

其結構淺顯易懂：精確命名利基市場（「太極行走」，而非「健身」），然後預先排除異議（「比你想的簡單」）。十個字內結合了利基清晰度和異議處理。這次擷取並未顯示該廣告的表現如何；關於為何長時間被觀察到也不代表能顯示其表現，請參閱 廣告壽命能與不能顯示什麼。

3. Perpetual Ad Tech — 量化痛點，三種方式#

"Paying An Agency $3k/Month? A Machine Does It For A Flat Fee" "The $950 Audit That Shows Where Your Marketing Loses Money" "See Exactly Where Your Business Bleeds 12 Hours Every Week" — all MGID

2026年7月擷取中一個有用的一組：一個廣告主，三個角度，每個標題都建立在一個具體數字（$3k/月、$950、12 小時）和一個明確的敵人（代理商月費、隱藏浪費）之上。這是將直接回應廣告紀律應用於 B2B 軟體。三個變體出現在同一擷取期間，與測試不同角度相符，但也與不同受眾或廣告活動相符，因此請將其視為值得深入了解的事項，而非關於該廣告主策略的發現。

4. MONOBUNT — 直白的 B2B 潛在客戶開發#

「Professionelle Onlineshops」（中譯：「專業線上商店」）— Microsoft Audience Network（德語市場）

兩個字，毫無文字遊戲，完全使用買家的語言。以買家自己的語言平實表達，對 B2B 服務而言是合理的起點，但這次擷取並未顯示它優於翻譯過來或更具巧思的文案，我們也沒有比較過非英語地區的情況。

5. Rise of Kingdoms — 以消除摩擦作為 CTA#

"Play for free in your browser – no download needed!" — MediaGo

嚴格來說是遊戲廣告，但其機制是產品主導增長廣告：消除安裝摩擦，承諾即時價值，零承諾。換個動詞，它就能當作軟體廣告：「在瀏覽器中免費試用，無需設置，無需信用卡」。如果你的產品確實能快速實現價值，可以考慮如此直白地說明，並加以測試。

6. 套利仿品 — 知道你在看什麼#

"Search for business cloud AI solutions" — Yahoo feed

這個標題讀起來像搜尋查詢，而非供應商的推銷。這類標題可能來自搜尋資訊流 套利：中介購買原生廣告點擊，然後送往已貨幣化的搜尋結果頁面，而非軟體供應商。在將這樣的廣告主視為競爭對手之前，請先從登陸頁面擷取中確認，並將中介排除在你的競爭對手名單之外，這樣你的研究就不會將中間商算作競爭對手。

SaaS 廣告主重複使用的五種鉤子模式#

在這些實例中，標題歸結為五種結構：

1. 量化痛點： 讀者正在損失的具體金錢或時間數字（「每週流失 12 小時」）。其意圖是透過具體性來說服。
2. 敵人 + 成本比較： 針對熟悉的昂貴替代方案進行定位（「代理商 $3k/月 vs 固定費用」）。
3. 簡化承諾： 「比你想的簡單」或「一個設定」，預先排除「它可能很複雜」的異議。
4. 價格透明度： 標題中明確的價格。其意圖是在點擊之前就篩選掉不會付費的人，儘管這並不保證做得到。
5. 消除摩擦： 免費、在瀏覽器中、無需下載、無需信用卡。試用本身就是優惠。

這些描述的是這些實例是如何撰寫的。它們並非經過衡量的贏家，因此請將其中任何一項與你自己的對照組進行測試。

這些對應到更廣泛的 值得評估的標題模式，如果你想了解鉤子、角度和主張有何不同的底層理論，請從 鉤子 vs 角度 vs 主張 開始。

點擊背後是什麼：原生廣告上的 SaaS 漏斗#

軟體廣告中出現三種漏斗形態：

• 直接試用或註冊頁面： PLG 產品可以將點擊直接引導至一個簡化的登陸頁面，只有一個行動號召，這適合實現價值時間僅需幾分鐘的產品。
• 演示請求潛在客戶開發： 銷售主導的 B2B 可以導向一個以表單為主的頁面，通常內嵌日曆，廣告的工作是篩選資格，而非說服。
• 軟文預登陸頁面： 消費級 SaaS（工具、健身應用、安全軟體）可以在廣告和商店頁面之間放置一個 預登陸頁面，一個清單式或故事格式的頁面，在提出轉換要求之前預熱來自資訊流的冷流量。

這些擷取顯示廣告主使用了哪一種形態；它們不顯示哪一種轉換效果最好。

OpenAdLibrary（本指南的發佈者）會為原生廣告追蹤重定向路徑直到目的地，因此對於許多擷取到的廣告，你無需點擊他們的即時廣告，就能看到廣告主使用哪種漏斗形態。免費方案顯示 20 個最新原生廣告的擷取登陸頁面，若要搜尋更多則需要 Founders 方案（每月 $29.99）。具體方法請參閱我們的 尋找競爭對手登陸頁面指南。

原生廣告 vs 展示型廣告：SaaS 團隊應該先測試哪個？#

兩種格式都能承載軟體廣告，而它們的運作方式不同。展示型橫幅廣告是明確放置在內容周圍的廣告，常用於再行銷已經了解產品的人。原生廣告素材位於內容資訊流和推薦小工具中，風格類似編輯項目，因此標題必須承擔更多工作，這也是上述鉤子模式重要的原因。相對成本和表現取決於你的產品和受眾，並非這些擷取所能確立。

一種常見的順序是：先測試原生廣告進行冷受眾獲取，然後在漏斗能夠轉換且你有受眾可再行銷之後，添加展示型再行銷。再行銷需要受眾，因此先運行展示型再行銷幾乎沒有可發揮的對象。對你的產品而言，原生廣告還是展示型廣告是更好的首次測試，則是需要你自己進行有界測試來回答的問題。

建立你自己的 SaaS 靈感素材庫#

1. 在目標地區將資料庫篩選到軟體類別。 在 OpenAdLibrary 的 原生廣告間諜工具 中，搜尋和篩選需要 Founders 方案（每月 $29.99）；免費方案顯示 20 個最新的廣告。
2. 記錄觀察日期。 記錄每個廣告的首次出現和最後出現日期。一個被觀察到 14 天或以上的廣告，代表它在這段期間內持續投放，因此值得進一步細看；這並不表示該廣告有效。
3. 按廣告主分組。 一個被觀察到五個以上變體的廣告主，可能正在測試角度或運行不同的廣告活動。他們的角度分佈是他們投放過什麼的地圖，而非什麼有效的紀錄。
4. 追蹤登陸頁面，針對你列入候選清單的廣告，並記錄每個廣告使用了三種漏斗形態中的哪一種。
5. 定期重新檢查。 來自你所追蹤廣告主的新廣告素材，顯示他們的訊息正在往哪裡移動，這比來自未知廣告主的一次性出現更具參考價值。

更深入的評分框架——像買家一樣對鉤子、角度、CTA 進行評分——請參閱 如何分析原生廣告素材。

上述實例展示了具體的數字、明確的敵人和消除的摩擦。將它們用作你自己測試的靈感，而非什麼有效的證據；你自己追蹤的結果，才是你為自己的產品所能擁有的唯一證據。